Календарный план строительства и график производства работ: как составить график, который выдержит стройку
Календарный план есть у каждого объекта: его требуют проект, заказчик и банк. Но график, который защитили на старте, редко доживает до середины стройки. Разбираем, из чего он состоит, в каком порядке его составлять и где закладываются будущие срывы.
Календарный план в ПОС и график в ППР — разные документы
В проекте организации строительства (ПОС) календарный план укрупнённый: этапы, очереди, основные периоды и общий срок. Его готовит проектировщик, опираясь на нормативную продолжительность строительства.
В проекте производства работ (ППР) — график производства работ (ГПР): конкретные работы, захватки, бригады, техника и последовательность. Его готовит подрядчик, и по нему живёт площадка. Требования к ПОС и ППР задаёт СП 48.13330 «Организация строительства», рекомендации по составу и оформлению — МДС 12-81.2007 и МДС 12-46.2008.
| Документ | Кто готовит | Детализация | Зачем |
|---|---|---|---|
| Календарный план в ПОС | проектировщик | этапы и периоды, месяцы | обосновать общий срок и потребность в ресурсах |
| График производства работ в ППР | подрядчик | работы и захватки, дни | организовать работы на площадке |
| Недельно-суточный график | прораб, ПТО | задания бригадам, дни и смены | управлять площадкой каждый день |
Исходные данные
- Проектная и рабочая документация, ПОС — что строим и в какой последовательности допустимо.
- Объёмы работ — из сметы или ведомости объёмов, привязанные к видам работ.
- Нормы — ГЭСН, ЕНиР или собственная статистика по закрытым объектам.
- Ресурсы — какие бригады и техника есть, сколько и с какого числа.
- Ограничения — договорные сроки, поставки, запреты на работы в определённые периоды.
- Календари — рабочие дни и смены, праздники, сезонные ограничения для бетонирования и наружных работ.
Норма из справочника — средняя. Реальная выработка ваших бригад может заметно отличаться в обе стороны, поэтому длительности лучше калибровать по факту закрытых объектов, а не брать из сборника как есть.
Порядок составления
- Разбить объект на работы и захватки (WBS). Хороший уровень детализации — тот, на котором работу выполняет одна бригада одним способом.
- Посчитать объём по каждой работе.
- Посчитать длительности: объём × норма трудозатрат ÷ (численность бригады × часы в смене × число смен), с поправкой на реальную производительность.
- Связать работы: технологическая последовательность, захватки, перерывы на набор прочности и сушку.
- Назначить ресурсы и проверить, что их хватает: кран, бригады, техника.
- Учесть календари и сезон.
- Рассчитать критический путь и сверить срок с договорным.
- Если срок не сходится — искать, за счёт чего сокращать: ресурсы, параллельные работы, способ производства.
Где закладываются срывы
- Длительности «по опыту», без связи с объёмом. Когда меняется объём, график нечем пересчитать.
- Только связи «окончание — начало». Захватки не видны, график длиннее реального, и на площадке по нему не работают.
- Не проверены ресурсы. На бумаге три работы идут параллельно, а кран один.
- Запасы спрятаны в длительностях. Непонятно, где реальный резерв, а где перестраховка.
- Вариант один. На вопрос «а если добавить бригаду» ответа нет.
- Факт не вносится. Через месяц план и стройка расходятся, и график перестают открывать.
Где здесь TIREK AI
TIREK AI не пишет ППР и не заменяет планировщика. Он берёт ваш график — из Primavera, MS Project или сметы — и считает варианты: последовательность и способ производства для каждого пакета работ с учётом связей, ресурсов и календарей. Ручной график подаётся в решатель как стартовое решение, поэтому результат не хуже него. Длительности из норм считаются только после калибровки производительности на ваших объектах: по выдуманной норме система считать не станет.
Вопросы и ответы
Чем календарный план отличается от графика производства работ?
Календарный план в ПОС укрупнённый: этапы и общий срок, его готовит проектировщик. График производства работ в ППР детальный: работы, захватки, бригады и техника, его готовит подрядчик для площадки.
В какой программе составить календарный план строительства?
Чаще всего — в Primavera P6, MS Project, Spider Project или в российской КСП. Для небольшого объекта хватает Excel, но связи в нём не пересчитываются, и каждое изменение приходится протягивать вручную.
Как рассчитать продолжительность работы в графике?
Объём работы умножить на норму трудозатрат и разделить на численность бригады, продолжительность смены и число смен в день. Норма из ГЭСН или ЕНиР средняя, поэтому для реалистичного графика её поправляют по факту ваших бригад.
Как часто обновлять график производства работ?
На активной стройке — еженедельно: фактические даты, процент выполнения, изменения объёмов и ресурсов. График, который не обновляли месяц, перестаёт описывать стройку.